三年加班1900小时不如新人高潜，我反手甩出1.2亿损失表
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第四章
4
一周后，公司发了一封全员邮件。
标题很长：关于近期业务事故的复盘与处理通报。
内容我没细看。
但所有人都知道，舒禾被降级了。
从P7降回P5。
一年半升上去的，三个月降回来。
群里又炸了。
“听说他那个创新，水分很大......”
“不是水分大，是数据造假。”
“那他怎么晋升的？”
“有人背书呗。”
但我猜，是周经理。
那天下午，周经理又打电话来了。
这次语气更软。
“王蕾，你什么时候有空，来原部门一趟？”
我说什么事。
他说：“有些，舒禾那边交接不清楚，想让你帮忙看看。”
我说：“周经理，我调岗三个月了。”
他说我知道，但是——
“但是这些你做过，你最了解。帮帮忙，都是为公司。”
我看着电脑屏幕，上面是我正在写的代码。
“周经理，我现在也有。”
“你那不急吧？听说就是个内部工具？”
我握着手机的手，紧了一下。
“周经理，那个内部工具，帮研发部每天省两个小时，帮行政部每周省一天。”
“研发部三十个人，行政部十个人。算下来，一个月帮公司省了四百个人工时。”
那边沉默了。
“我不是说不重要......”他支吾着。
“没关系。”我说，“您找别人吧。”
挂了。
这次我主动挂的。
又过了两天。
周五晚上，我正准备下班，陈经理突然来找我。
“王蕾，总部开会，让我带个人去。”
我说好。
到了会议室，我才知道，这不是什么普通会议。
是季度经营分析会。
大老板亲自坐镇。
各部门负责人汇报。
轮到原部门的时候，周经理站起来，开始念PPT。
念到一半，大老板突然打断他。
“你们部门最近的几个事故，复盘完了吗？”
周经理脸白了。
“那完了。”
“结论是什么？”
“是执行层面的问题，我们已经处理了相关责任人。”
“处理了谁？”
“是舒禾。”
大老板没说话，翻了翻手里的材料。
“舒禾，入职一年半，晋升两次，主导的两个创新全部出问题。”
他抬起头，看着周经理。
“这两个，当初是怎么通过评审的？”
周经理额头开始冒汗。
整个会议室安静得可怕。
就在这时，大老板旁边一个人忽然开口了。
那人我没见过，戴眼镜，看着像总部来的。
“我看了你们部门过去三年的清单。”他说，声音不大，但所有人都听得见，
“有四十七个，全部按时交付，零事故。这些是谁做的？”
周经理张了张嘴。
没说话。
那个人接着说：“这四十七个，执行人全部是同一个名字。王蕾。”
“她现在在哪个部门？”
会议室里所有人的目光，慢慢转向我。
陈经理举起手。
“在我这儿。”
那个戴眼镜的人看向我。
“王蕾，我想问你一个问题。”
我说您问。
“你当初为什么调岗？”
我看着周经理。
他的脸已经白了，眼神里带着点恐慌。
我慢慢开口。
“因为我想创新。”
那个人愣了一下。
然后笑了。
“想创新？”
我说，“我做了三年守成，现在想试试创新是什么感觉。”
他看着我，目光很专注。
“那试出来了吗？”
我想了想，说：“试出来了。”
“是什么？”
“创新的人，需要有守成的人兜底。”
会议室里又安静了。
那个戴眼镜的人点点头，转向大老板。
大老板没说话，只是看了一眼周经理。
那一眼，周经理的脸更白了。
